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持續(xù)加強董事監(jiān)事隊伍建設(shè)，健全完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，是興業(yè)國際信托有限公司作為國有金融企業(yè)，推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一項重要舉措，也是公司認(rèn)真貫徹落實銀保監(jiān)會《健全銀行業(yè)保險業(yè)公司治理三年行動方案（2020-2022年）》的一項重點工作。在中國銀保監(jiān)會及其福建監(jiān)管局、以及上級和公司黨委 ……

雖然已經(jīng)有很多規(guī)定，談到健全中國企業(yè)董事會，需要建立董事會專門委員會…… 雖然已經(jīng)有很多年頭，戰(zhàn)略委員會、審計委員會、提名委員會、考核委員會這些名字反復(fù)在文件中提及…… 但是，企業(yè)實踐當(dāng)中對這個董事會咨詢建議機構(gòu)存在的原則、意義和價值，仍然沒有完全統(tǒng)一意見。 最為突 ……

國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型做了哪些改變？哪些值得我們借鑒？我們挑選幾個典型案例進行解析。 一、若轉(zhuǎn)型的價值目標(biāo)不明確，價值效益就不會顯現(xiàn) （一）問題表現(xiàn) 國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的核心競爭力，肩負(fù)著強國建設(shè)的重要使命。研究發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)制定方面存在 ……

品牌建設(shè)對于國企的意義在于提升企業(yè)品牌形象和價值。隨著國內(nèi)市場競爭的加劇和全球化的趨勢，國有企業(yè)品牌建設(shè)對于國有企業(yè)來說是非常重要和必要的，可以幫助企業(yè)順應(yīng)市場變化和發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，已經(jīng)成為促成競爭壁壘的重要手段。 由于缺乏市場導(dǎo)向，國有企業(yè)只是根據(jù)自身 ……

新經(jīng)濟時代下，國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境日益復(fù)雜，上市公司面對諸多風(fēng)險時，應(yīng)采取合理應(yīng)對措施，有效防范這些風(fēng)險，其中財務(wù)風(fēng)險更是上市公司必須面對的重要的風(fēng)險之一。提高對財務(wù)風(fēng)險重視勢在必行。 1.上市公司財務(wù)風(fēng)險如何界定？ 財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)狀況和財務(wù)成果上的不確定性，它是由于客觀上 ……

國有企業(yè)在我國社會主體市場經(jīng)濟中占據(jù)重要地位，在我國各大企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，國有企業(yè)在增加就業(yè)崗位和稅收等方面表現(xiàn)的作用也越來越突出，能夠促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展。相關(guān)調(diào)查研究表明，國有企業(yè)在債務(wù)融資方面存在一定的風(fēng)險。針對此情況，本文對國有企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險進行深入探索，提出具有針對性和有效性的債 ……

隨著國有企業(yè)改革不斷深入，越來越多的外部董事加入了國有企業(yè)的董事會。外部董事作為獨立的聲音和監(jiān)督者，對于維護國有資產(chǎn)保值增值、促進國有企業(yè)健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，在國有企業(yè)董事會上，外部董事的表決往往受到多種因素的影響，從而可能導(dǎo)致違背國有資產(chǎn)保值增值的原則，給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險。因此， ……

指南說明：隨著國務(wù)院國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》的頒發(fā)與實施，各省國資委陸續(xù)優(yōu)化、升級本轄區(qū)內(nèi)的國有企業(yè)合規(guī)管理辦法，地方國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)進入強化期，北京德和衡律師事務(wù)所合規(guī)與企業(yè)法治業(yè)務(wù)中心參照合規(guī)管理最佳實踐模式，根據(jù)國企的業(yè)務(wù)及管理一般特點，由陶光輝律師作為執(zhí)筆人，起草和修訂了《 ……

有朋友問，想知道剛剛上岸后，該如何去干工作，有沒有什么思路可以說說。? 思路很多，總結(jié)成句的思路也很多，但是這些思路并不是幾句話就能夠明白的。? 在理解了思路的字面意思的基礎(chǔ)上，更需要自己親身的經(jīng)歷和實踐。? 事非經(jīng)過不知難，自己沒有主動操作過，光看說明書看的明白， ……

集團化企業(yè)集團總部主要通過戰(zhàn)略管理、文化制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成、人員委派、風(fēng)險監(jiān)控和關(guān)系協(xié)調(diào)七個方面來實現(xiàn)管控，其中戰(zhàn)略管理是方向，文化制度統(tǒng)一和風(fēng)險監(jiān)控是保障，資金集中和人員委派是核心，信息集成和關(guān)系協(xié)調(diào)是基礎(chǔ)。所以要想順利實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，還必須注意如下幾個方面的問題： 1 ……