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克而瑞研究中心統(tǒng)計(jì)，一季度百?gòu)?qiáng)房企中近七成企業(yè)依舊未拿地。中指研究院的數(shù)據(jù)顯示，1-3月，TOP100房企拿地總額2271.6億元，拿地規(guī)模同比下降59.3%；3月，50家代表房企拿地總額同比下降68.0%。 而在拿地的房企中，國(guó)有房企是主力，不僅拿地金額前20名中，國(guó)有房企占了一半以 ……

這幾年國(guó)企不斷加強(qiáng)對(duì)職工的精細(xì)化管理，HSE，5S管理，6S管理，什么屬地管理，主體責(zé)任，目視化管理…，各種概念令人眼花繚亂，目不暇接。隨之各企業(yè)出臺(tái)了各種制度、措施。以工人的角度來(lái)分析，這些措施究竟起到了什么作用呢？ 下面來(lái)看一看。 場(chǎng)景一： 小趙正在整理學(xué)習(xí)筆記 ……

隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)在生產(chǎn)和管理中的廣泛應(yīng)用，內(nèi)部審計(jì)須堅(jiān)持業(yè)務(wù)創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)意義上的審計(jì)思維和審計(jì)方式，運(yùn)用數(shù)字化、智能化手段提升審計(jì)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)流程再造，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、敏捷高效的審計(jì)新模式，這也是建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢(shì)。本文以通信運(yùn)營(yíng)商建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)實(shí)踐為例，探討如何構(gòu)建建設(shè)項(xiàng) ……

一、國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)既存不足 1.管理層認(rèn)識(shí)不到位 當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)重生產(chǎn)、輕管理，對(duì)內(nèi)部控制建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位，缺乏應(yīng)有重視。部分管理者對(duì)內(nèi)部控制理解較為片面，認(rèn)為內(nèi)部控制就是互相“搞關(guān)系”影響工作，不主動(dòng)設(shè)置內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)，甚至有的管理者把內(nèi)部控制與發(fā)展效益對(duì)立起來(lái)，抓生產(chǎn) ……

為切實(shí)提升企業(yè)開展類金融資本增值業(yè)務(wù)本領(lǐng)，在確保完成首季“開門紅”基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步發(fā)展。3月29日，國(guó)投集團(tuán)所屬國(guó)經(jīng)集團(tuán)瞄準(zhǔn)自身金融與類金融平臺(tái)定位，組織舉辦第二期“干部人才大講堂”專題培訓(xùn)。國(guó)經(jīng)集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門及所屬三級(jí)公司主要負(fù)責(zé)同志參加培訓(xùn)。 培訓(xùn)特邀河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)會(huì) ……

日前，中國(guó)黃金召開專題會(huì)議部署“合規(guī)管理強(qiáng)化年”工作，黨委書記、董事長(zhǎng)出席會(huì)議并講話，總經(jīng)理主持會(huì)議。 會(huì)議傳達(dá)了國(guó)資委副主任翁杰明在中央企業(yè)強(qiáng)化合規(guī)管理專題推進(jìn)會(huì)上的講話精神，并部署“合規(guī)管理強(qiáng)化年”重點(diǎn)工作任務(wù)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，必須牢固樹立守法經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化各級(jí)企業(yè)合規(guī)管理能力，加快補(bǔ)短 ……

起筆，即是世界眼光；落筆，便是千年之城。今年是雄安新區(qū)設(shè)立五周年。五年來(lái)，中交集團(tuán)黨委堅(jiān)決響應(yīng)黨中央號(hào)召，以最高戰(zhàn)略定位、最優(yōu)資源投入、最新方案輸出、最佳質(zhì)量打造、最強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)全方位、全時(shí)空、全過(guò)程服務(wù)雄安新區(qū)規(guī)劃建設(shè)，貢獻(xiàn)了一大批中交智慧、中交方案，被樹立為所有參建企業(yè)的標(biāo)桿和示范。過(guò)程中，中 ……

一、項(xiàng)目跟投的背景 項(xiàng)目跟投是指跟投人員以自有資金與所在企業(yè)共同投資項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的一種中長(zhǎng)期激勵(lì)方式。項(xiàng)目跟投，可以將員工與項(xiàng)目緊密捆綁在一起，就如同“力出一孔，利出一孔”，聚焦項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工在具體項(xiàng)目上的風(fēng)險(xiǎn)和收益共擔(dān)，項(xiàng)目成功的概率和收益將大幅提高 ……

國(guó)企改革三年行動(dòng)明確，要在形成更加成熟更加定型的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度和以管資本為主的國(guó)資監(jiān)管體制等方面取得明顯成效。一系列改革錨定完善公司治理機(jī)制的目標(biāo)，按下了“加速鍵”。 1、董事會(huì)建設(shè)：從“試點(diǎn)探索”到“全面推進(jìn)” 從2004年起，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在中央企業(yè)開展建立規(guī)范董事會(huì) ……

中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中國(guó)遠(yuǎn)洋海運(yùn)）開展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的全領(lǐng)域、分層次、多維度的對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法來(lái)改善自身不足，并實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的趕超，以對(duì)標(biāo)助力“四個(gè)領(lǐng)航”（黨建領(lǐng)航、價(jià)值領(lǐng)航、科技領(lǐng)航、全球領(lǐng)航），為實(shí)現(xiàn)“打造世界一流的全球綜合物 ……