1.三項制度改革中，通常以什么方式推進員工的“內部流動”？
建立員工競爭上崗機制。對現有在崗員工實行競聘上崗，對競爭上崗員工實行崗位動態(tài)考核，對未能競爭到崗位的員工，采用轉崗、培訓或解除勞動關系。
2.勞動關系管理包含哪些內容？
員工進入企業(yè)、成為組織的成員后，就進入員工關系管理的框架。現代的、積極的員工關系管理主要包含：勞動合同管理、員工申訴管理、員工的活動和協調、心理咨詢服務、員工的沖突管理、員工的內部溝通管理、工作豐富化、晉升、員工的信息管理、員工的獎懲管理、員工的紀律管理、辭退、裁員及臨時解聘、合并及收購、工作擴大化、崗位輪換等內容。
3.如何建立企業(yè)市場化招聘機制？
結合企業(yè)生產經營需要，建立以面向社會、條件公開、平等競爭、擇優(yōu)錄用為原則，以信息公 ……
網安備51019002001697號
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