對于高科技企業(yè)的研發(fā)費用會計核算而言，主要依靠企業(yè)的內(nèi)部控制設(shè)置要點，在設(shè)置研發(fā)費用內(nèi)部控制制度之后，再貫徹以嚴(yán)格有效的執(zhí)行，以此來降低企業(yè)在研發(fā)費用核算過程中的風(fēng)險點。限于篇幅和個人能力問題，本文僅對研發(fā)費用內(nèi)控設(shè)置要點進(jìn)行研究，沒有對其他方向進(jìn)行論證分析，這是本文的一件憾事，但也是本文日后繼續(xù)研究的方向。筆者相信對研發(fā)費用核算更全面的分析與研究能夠促進(jìn)企業(yè)在研發(fā)費用核算方面更為有效的健康發(fā)展。
1、企業(yè)研發(fā)費用
在立項管理、物料管理、人員管理、委外管理四個方面的一些常見問題。本章從以上四個方面著手，闡述如何在內(nèi)部控制制度方面加以制約，并提出相應(yīng)的解決方案。立項管理研發(fā)立項的項目在開始前均需按照公司組織架構(gòu)，通過董事會或股東大會等審批，或者通過專家小組的論證，方可確認(rèn)立項。立項文件內(nèi)容 ……
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