“如何打造高效精干的組織管理體系？”日漸成為國企關心的議題。一些國企通過重組整合，希望改變企業(yè)規(guī)模小、實力弱、債務風險大、融資受限等問題，實現(xiàn)資源整合、做大做強；而另一些本身就規(guī)模龐大，在行業(yè)內(nèi)處于龍頭地位的國企，則希望通過組織調整促進業(yè)務升級，增強自身的競爭力。
不管是企業(yè)重組還是內(nèi)部調整，擺在國企面前的問題是：如何將龐大的資產(chǎn)盤活？將差異性較大的業(yè)務管理好？如何降本增效、提高經(jīng)濟效益？
避免組織變動的“消化不良”核心在于隊伍。沒有合適的人，再好的藍圖都不可能實現(xiàn)。為了培養(yǎng)優(yōu)秀的業(yè)務和管理團隊，適合的組織管理體系必不可少，本文借助一家龍頭央企的實例，為行業(yè)帶來如何利用流程變革突破組織管理難點的經(jīng)驗。
機制完善組織同頻共振，
綜合發(fā)展輕重并舉共促利潤豐收
在 ……
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