“十四五”期間國有企業(yè)積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運用數(shù)字化手段提升風控合規(guī)工作的有效性和敏捷性，既是國資委倡導(dǎo)的方向，也凝聚國有企業(yè)廣泛共識。近年來，部分國有企業(yè)先行探索風控合規(guī)信息化建設(shè)，取得不少成功案例，也有不少經(jīng)驗教訓值得總結(jié)。
一、風控合規(guī)信息化的常見誤區(qū)
1.風險、內(nèi)控、合規(guī)功能割裂：部分企業(yè)由于缺乏風險、內(nèi)控、合規(guī)融合體系頂層規(guī)劃和落地設(shè)計，對應(yīng)系統(tǒng)的三者功能也相互割裂，導(dǎo)致整體運行效率不高。
2.系統(tǒng)功能牽引而非業(yè)務(wù)需求牽引：市面有部分風控合規(guī)的套裝軟件，具有快速部署特點，但由于不能完全滿足風控實際管理需求，反而要求業(yè)務(wù)流程根據(jù)系統(tǒng)功能作出調(diào)整，導(dǎo)致用戶體驗差。
3.數(shù)據(jù)集成度低，出現(xiàn)信息孤島：獨立開發(fā)的風控合規(guī)平臺，未與數(shù)據(jù)中臺或其他財務(wù)、業(yè)務(wù)等系統(tǒng)打通，過 ……
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